Vom Bestellbüro zum strategischen Einkauf im Mittelstand

Zum Thema:

Kaufen sie in ihrem Unternehmen ein, oder bestellen sie nur?

Erschreckend oft wird heute noch Antwort A genannt und das zeigt, dass der Einkauf insbesondere im Mittelstand in der Hierarchie unterbewertet platziert ist.
Hinzu kommt, dass sich das Berufsbild des Einkäufers grundlegend wandelt. Zum einen wird der Einkauf immer strategischer, da operative Einkaufsprozesse zunehmend und zu Recht digitalisiert werden. Zum anderen wachsen die Anforderungen und Erwartungen an den strategischen Einkauf im Hinblick auf risikominimierte und saubere Supply Chains sowie Kostenoptimierungen.

Und für diesen Weg wird Sie dieses Seminar mit praxiserprobtem Wissen und Methoden stärken.

Zielsetzung:

Informieren Sie sich in diesem Seminar,

• Welche Bedeutung die Strategien und Ziele in der Beschaffung haben
• Welche Rolle Schnittstellen und Aufgabenprofile spielen
• Wie Sie das Standing des Einkaufs erhöhen
• Wie modernes Lieferanten- und Warengruppenmanagement funktioniert
• Welche Bedeutung das Risikomanagement für die Beschaffung hat
• Welche praxiserprobten Methoden und Instrumente für das Tagesgeschäft wichtig und hilfreich sind
• Wie Sie Preisstrukturen verstehen und Kostenanalysen erarbeiten können
• Wie man Signale der Körpersprache deutet
• Wie man nach innen und außen kommuniziert
• Was man über rechtliche Aspekte im Einkauf wissen sollte und welche persönlichen Gefahren im strategischen Einkauf lauern

Zielgruppe:

Operative und angehende strategische Einkäufer und Quereinsteiger.

Methode:

Kurzweiliger interaktiver Vortrag, Praxisbeispiele, Videos, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, Seminarunterlagen.

Was Sie noch wissen sollten:

Ihr Referent, Ulrich Weigel, blickt auf über 30 Jahre globale Beschaffungserfahrung mit Führungsverantwortung zurück. Durch seine Tätigkeiten zuletzt als Vice COO und Bereichsleiter Einkauf der Leica Camera AG und paralleler Tätigkeit als Dozent an mehreren Hochschulen, weiß er, worauf es in der strategischen Beschaffung und im Supply Chain Management ankommt. Aufgrund fundierter technischer Ausbildung „von der Pike auf“ liegen seine Stärken in wertanalytischen Betrachtungen, vor allem aber auch in der Führung und im Global Sourcing. Siehe auch: https://youtu.be/2pEwwpdpks8 oder https://youtu.be/MloGAOcAers

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