Brücken bauen / Mehr Team Spirit mit dem MANUAL OF ME - PRINZIP
Zum Thema:
Wer heute im Unternehmenskontext Erfolg festigen oder steigern will, muss den Boden dafür bereiten, dass sich Mitarbeitende wiederfinden und wohlfühlen. Um in Zeiten von Fachkräftemangel Teams mit qualifizierten Bewerbern zu ergänzen und Vorhandene zu binden, ist es erforderlich, Mut zum Andersdenken zu beweisen und mehr zu bieten als Jobrad und Vier-Tage-Woche.
Das „Manual of me – Prinzip“ hilft Unternehmen gerade dabei und macht Mitarbeitende zum Schmied ihres eigenen Glückes. Jede/-r einzelne steht im Mittelpunkt. Jede/-r ist Macher und Gestalter des guten Teamgeistes und alle im Unternehmen profitieren.
Teams können besser harmonieren, das Miteinander verläuft in Eintracht und Einheit. Die Motivation -auch bei Jüngeren- schnellt in den High-Range-Bereich, weil es mit dieser Technik einfach schwer ist, Differenzen überhaupt erst entstehen zu lassen. Generationenkonflikte weichen der Empathie.
Ein ungeahntes Gemeinschafts-Mindset kann entstehen und durch diese neue Motivation aller werden Unternehmen zu Leuchttürmen des harmonischen und zugleich produktiven und effizienten Zusammenwirkens. Wertschätzendes Miteinander kann nicht nur produktiver machen, sondern ein starkes Alleinstellungsmerkmal sein und große Strahlkraft für ein Unternehmen erzeugen. Und das Beste: nicht nur Führungskräfte, sondern jede/-r Einzelne kann dazu beitragen und davon profitieren.
Zielsetzung:
Corporate Spirit steigern, Mitarbeitende binden, hochkarätige Bewerber/-innen anziehen, Verringern des Krankenstandes aufgrund psychischer oder psychosomatischer Ursachen, Burn-out, etc.. Konfliktprävention, Betriebsklima verbessern, Stärken der Außenwirkung des Unternehmens, Schärfen des Corporate Identity sowie des Images, Steigern des Spaßfaktors aller Beteiligten UND gleichzeitig der Effizienz.
Die Inhalte auf einen Blick:
Erarbeiten eines persönlichen Kommunikationskompass`- Welche kommunikativen Besonderheiten habe ich?
- “Was stresst mich im kommunikativen Umgang mit Anderen?
- So kommuniziere ich am liebsten...
- Im Konfliktfall neige ich zu...
- Das brauche ich für eine gute Zusammenarbeit...
- Ich bin Teil einer Generation mit diesen Eigenheiten und Prägungen...
- In Stresssituationen neige ich zu folgendem Verhalten...
- Der beste Weg, mir Feedback zu geben, ist …
- Dadurch fühle ich mich besonders wertgeschätzt...
Welche Stellung (nicht Position!) kann ich im Team einnehmen
Fokus: Zusammenarbeit verschiedener Teams (Bsp. Entwicklung vs. Vertrieb)
Zielgruppe:
Mitarbeitende und Führungskräfte aus allen Abteilungen, Bereichen und Positionen.
Mitarbeitende, die die Zusammenarbeit unterschiedlicher Abteilungen koordinieren
Veranstaltungsort:
Siegen
Ihr Seminarleiter:
Hans-Peter Reuß, Kommunikations- und Verkaufstrainer, Hofheim
Anmeldeschluss:
10.09.2024
(8 U.-Std.)
Wir sind zertifiziert:
